Вернуться к разделу "Что интересного"
Версия для печати
Поделиться:
В ФНЛ подсчитали деньги российских клубов (Forbes Sport)
07.04.26
Футбольная национальная лига @fnl_org (ФНЛ) впервые в своей истории провела комплексный финансовый аудит, охватывающий всю вертикаль профессионального футбола России за пределами Премьер-лиги (РПЛ). Forbes Sport изучил документ, описывающий экономическую реальность 97 клубов, выступающих в трех дивизионах — Лиге PARI, LEON-Второй Лиге А и LEON-Второй Лиге Б.
Цитаты:
? Лига Б стала единственной из трех дивизионов, входящих в структуру ФНЛ, показавшей положительный рост почти по всем показателям.
? В финансовом отчете ФНЛ не раскрывается, сколько лига зарабатывает на контрактах с букмекерами, но отмечается, что в сезоне-24/25 суммарный бюджет всех 100 клубов-участников лиги составил 25,4 млрд рублей, что больше на 37% по сравнению с предыдущим сезоном.
? Распределение бюджетов по лигам показывает четкую иерархию: Лига PARI в этом сезоне аккумулирует 12,9 млрд рублей, LEON-Вторая Лига А — 4,6 млрд рублей, а LEON-Вторая Лига Б — 5,7 млрд рублей. При этом положительную динамику роста показывает только Лига Б — самый массовый дивизион, где в этом году сыграет 59 команд.
? Президент ФНЛ Наиль Измайлов объясняет такой рост Лиги Б, кроме перехода на систему «весна-осень», и другими факторами. Во-первых, по его мнению, этот дивизион стал стартовой площадкой для команд, начинающих свой путь в профессиональном футболе России:
«Возможности команд максимально уравнялись — разрыв между клубами с максимальным и минимальным бюджетом сократился, сделав борьбу за победу в группах наиболее интенсивной и требующей соответствующего качества менеджмента и повышения качества футболистов».
Во-вторых, Измайлов отметил рост интереса к Лиге Б со стороны болельщиков (средняя посещаемость матчей выросла на 23%), региональных властей и спонсоров. В-третьих, дивизион, с его слов, «стал притягательной площадкой для частных инвесторов, которые видят здесь возможность построить клуб с нуля, эффективно управляя имеющимися ресурсами. Доля клубов с коммерческим источником финансирования в дивизионе «Б» превышает 35% от общего числа команд».
? Низшие дивизионы также демонстрируют больший процентный рост в таком показателе, как «Средний бюджет клуба». В Первой лиге он все еще в три раза превышает бюджет Второй Лиги А, которая, в свою очередь, в три раза превышает бюджет Второй Лиги Б, однако за три анализируемых сезона рост в каждой из лиг составил +11%, +26% и +42% соответственно.
? Анализ структуры расходов на персонал выявляет интересные тренды. Например, в Первой лиге наблюдается последовательное увеличение доли затрат на игроков (с 61% до 67%) — абсолютные цифры выросли с 3,97 млрд рублей до 5,01 млрд рублей. При этом доля административного персонала и прочих сотрудников сократилась с 39% до 33%.
Противоположная картина во Второй Лиге А, где доля расходов на футболистов снизилась с 62% до 56%, а доля прочего персонала выросла с 19% до 23%.
? Значительную вариативность демонстрируют и расходы на организацию матчей. В Первой лиге средняя стоимость домашней игры стабилизировалась на уровне 28 млн рублей (два года назад она стоила 19 млн), а выездной — на уровне 44 млн рублей (после аномального пика в 66 млн в сезоне-2024/25).
? Во Второй лиге А выездные матчи обходятся в среднем в 2,8 раза дороже домашних, а в Лиге Б этот коэффициент достигает 2,1. Рост стоимости выездов за три сезона в этих дивизионах составил +33% и +56% соответственно, что, по словам аудиторов, связано «как с инфляцией, так и с сохранением обширной географии соревнований, требующей значительных затрат на авиаперелеты и проживание команд».
? Согласно данным, бюджет лидеров нижней лиги практически равен бюджету аутсайдеров верхней лиги. То есть фавориты Второй лиги Б (178 млн рублей) не уступают по финансовым показателям уровню борющихся за выживание клубов Второй лиги А (173 млн), а топ-команды Лиги А (369 млн) приближаются к аутсайдерам Первой лиги (371 млн).
Для достижения средних показателей вышестоящей лиги клубу необходим трехкратный рост бюджета, а для борьбы за лидерство в Первой лиге — четырехкратный рост. По мнению аудиторов, это формирует «понятные финансовые ориентиры для амбициозных клубов, но также подчеркивает сложность задачи возвращения в высший дивизион после вылета при сокращении бюджета».
? Общая выручка от матчдэй по всем клубам ФНЛ выросла в 3,3 раза за три сезона — со 155 млн рублей до 509 млн, демонстрируя впечатляющий рост на 228%. Однако распределение этих доходов крайне неравномерно, а около 50% клубов Второй Лиги Б вообще не зарабатывают на проведении матчей.
? Средние доходы клубов от одного домашнего матча в Первой лиге составляют 21 млн рублей, в Лиге А — 1,9 млн рублей, а в Лиге Б — всего 500 000 рублей. При этом 10 клубов из низших лиг уже имеют среднюю выручку от матчдэй выше, чем аутсайдеры Первой лиги.
Статья полностью:
Версия для печати
Поделиться:
.png)
.gif)
