Статьи footcom.ru - агентство ФутКом 
       
    



Вернуться к списку статей

Власть в футболе и Власть в бизнесе. Часть1

30.11.11

«Персонал предприятия – это футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не как скопище ярких личностей». Ли Якокка

Давайте поразмышляем, что сам Ли Якокка имел в виду, говоря о бизнесе и имея в виду футбольную команду. И почему вообще коллектив из ярких личностей может быть скопищем?

Тема для размышлений не новая. Многие знают и догадываются, что Якокка имел в виду. Но…

Почему-то эти догадки не останавливают руководителей в поисках лучших и талантливых менеджеров, для создания команды и вероятность встреч с подводными рифами в командах увеличивается.

Так что же делает футбольную команду более ценной, а что превращает лучших и талантливых менеджеров в «скопище ярких личностей»?
В нашей стране не получается в полной мере испытать гордость ни за футбол, ни за управленческое мастерство руководства…
Всё как-то – где-то и около того важного, что каждый соотечественник чувствует нутром… Нутро сложно обмануть. Любовь к футболу идёт от нутра или (можно сказать) от души и сердца. Именно они – нутро, душа, сердце – оказываются наиболее чувствительны к командной работе, к тому, кто стоит во главе команды или страны. И к тому как этот глава управляет…

Футбол любят многие. Многие в него играют. И те, и другие хотят быть яркими личностями и являются таковыми. Увлечённость футболом не исключает возможности быть яркой личностью.
Так, может, Якокка погорячился, обращая наше внимание на то, о чём он сам не смог сказать прямо и проводя параллели с футболом?
Кстати, мне интересно – а, можете, ли сказать прямо об этом - Вы?
Присмотримся к футбольной команде. У команды есть цель – просто побегать по полю с мячом – этого мало, нужно выиграть.

В бизнесе бизнес-команда тоже имеет цель – получить прибыль, выполнить план, бюджет. Менеджеры, сотрудники не просто прогуливаются по офису и пьют кофе с клиентами.
Они работают для достижения цели.
Здесь мы с вами видим сходство обеих команд.

В футбольной команде все функции/действия распределены между вратарём, защитниками и нападающими. Это обеспечивает контроль за:
- хорошим взаимодействием друг с другом,
- всем полем,
- действиями игроков из другой команды.
Это даёт возможность защищать свои ворота, снижать риск от атак соперника и нападать, забивая голы.

В бизнесе мы видим тоже самое – назначение на должность, распределение обязанностей, ответственности, постановка подзадач, для выполнения главной задачи – получить прибыль.

В футболе редко встретишь драку между членами своей команды во время игры, а в бизнесе, выяснение отношений – как говорится, пожалуйста… Правда, без кулаков.

В бизнесе мы легко можем заметить отсутствие слаженного взаимодействия - между отдельными сотрудниками, руководителями и подразделениями.

В бизнесе, чаще, чем в футболе, сотрудники делают вид, что не заметили, как задача (будто мяч) попала на их поле. Они будут доказывать, что сосед слишком сильно пнул задачу, и она… хм… долетела до них недоделанной. Будут мяч-задачу толкать, поддавать обратно коллеге, чтобы он её и довёл до конца, до ворот. Беспокоясь о том, чтобы задача не помяла ровно растущей травы на его части поля.
Когда же мяч будет забит в ворота, т.е. задача решена, тот, кто ранее отказался подхватывать её, начнёт доказывать, что без него, без его подсказки, ничего бы не вышло, и, если бы не он – этой радости бы не случилось, так что тот, кто забил – совсем ни при чём. Это всё он!
На мой взгляд, именно это имел в виду Якокка, когда говорил о скопище "ярких" игроков. А что думаете Вы?

Мы немного забыли о капитане и тренере.

Капитан в любительской команде выполняя роль тренера и отвечает не только за физподготовку членов команды, но и за её моральный и боевой дух. В профессиональном футболе эту роль на себя практически полностью берёт тренер.
Когда, на поле во время тренировок возникают потасовки или ссоры – тренер обязан сделать свою работу и сделать так, чтобы в команде мелкие ссоры не переходили в конфликты. А иначе, красивой игре во время матча не бывать. Прямо во время матча, на поле, игроки будут вспоминать все неразрешённые вопросы и обиды. Это уж точно не способствует победе в матче.
А что же, в бизнесе?

Продолжение следует…

С уважением к Вам, Романова Елена, профессиональный бизнес-тренер.

http://elena-romanova.ru



Версия для печати

Поделиться:           Опубликовать в twitter.com    
   Справочник-каталог футбольной индустрии
SAFsport
Массовый футбол. Учебное пособие ФИФА
Хочу стать футбольным тренером
Люди футбола на footcom.ru
Идеи по развитию футбола на муниципальном уровне
Вакансии в футбольной индустрии 2019
Как найти спонсора для любительской футбольной команды.
 SOCCERBARCELONA