Рацпредложение по такси

РАЦИОНАЛИЗАТОРСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ по увеличению доходов футбольного клуба «Динамо» Ставрополь

I. Определение:

Рационализаторские предложения направлены на:

• - увеличение числа клиентов и посетителей;
• - улучшение процесса сбыта товаров и услуг.

Размер вознаграждения определяется на договорной основе между разработчиком и организацией.

II. Действующие стороны:

• Организация: футбольный клуб «Динамо» Ставрополь.
• Разработчик проекта: Антон Копышов.

III. Аннотация проекта:

Проект направлен на увеличение доходов клуба за счет сотрудничества с такси.

IV. Маркетинговая ситуация:

В городе насчитывается 13 такси. Из них 5 самые крупные. Еще 5 средние. И 3 маленьких. Разумеется, маленькие компании хотят увеличить клиентскую базу и повысить доходы от перевозок. Но соперничать рублем со средними и крупными компаниями они не в силах. Если маленькая компания запустит рекламный ролик по телевидению на неделю, то крупная компания будет крутить ролик месяц. Если маленькая компания повесит три баннера по городу, то крупная повесит 15 баннеров. Отбить долю потребительского рынка за счет рекламы является не целесообразной тратой средств. Маленьким компаниям нужно рационализаторское решение.

V. Цель разработчика:

• - заключить взаимовыгодное соглашение между такси и футбольным клубом;
• - увеличить доходы футбольного клуба;
• - повысить имидж такси и увеличить поток клиентов;
• - объединить общественность вокруг клуба «Динамо» Ставрополь

VI. Целевая группа:

• - компании предоставляющие услуги такси;
• - болельщики футбольного клуба, их родственники и друзья;
• - городская общественность.

VII. Маркетинговая стратегия:

1. Креативная стратегия:

Необходимо провести «фланговую атаку» на конкурента. Один из принципов фланговой атаки гласит: «Хороший фланговый маневр должен быть направлен на еще не оспариваемую территорию». И эта неоспариваемая территория - футбольный клуб с 52 000 армией болельщиков, почитателей и просто симпатизирующих городскому футбольному клубу. Такси предлагается произвести РЕБРЕНДИНГ. Следует заключить эксклюзивное соглашение по использованию названия футбольного клуба в качестве нового названия такси. Если раньше такси называлось «005» и ни с чем не ассоциировалось у граждан города, то сейчас предлагается изменить названия такси на «Динамо» с использованием на машинах эмблемы, официального цвета и слогана клуба. То есть: парк машин, персонал, диспетчерская, стоянки, технологический процесс – всё остается. Меняется только название. Если клуб начинает сотрудничать с такси, то в течение года конкуренты не смогут заключить с футбольным клубом подобного соглашения.

Следовательно, такси может спокойно работать с аудиторией футбольного клуба, не опасаясь аналогичных шагов со стороны конкурентов. Когда человек совершает дорогую покупку, например, телевизор с огромным плоским экраном, на это уходит много времени, потому что ему надо подумать, все взвесить, как следует просчитать. А вот прислушаться к совету, что такси «Динамо» – это быстро и недорого - это обыденная ситуация. Родной клуб – плохого не посоветует! И самое главное все будут знать, что пользуясь услугами такси «Динамо», они помогают футбольному клубу, так как 20% от поездки идет в казну клуба на развитие. И почитатели клуба будут знать, что вместо того, чтобы вызвать обычное такси и все деньги отдать коммерсанту, то лучше вызвать такси «Динамо» и помочь команде. Клуб в свою очередь должен публиковать в прессе, на что были потрачены вырученные деньги: на покупку нового игрока или ремонт автобуса и т.д. Тогда люди смогут в полной мере ощутить свою значимость в деле развития команды и ее выхода в ФНЛ.

2. Организационная стратегия:

Ключевыми направлениями проекта являются: - организация аукциона на звание «Официальный перевозчик клуба». - проверка экономической и технической состоятельности фирмы победителя. - оповещение болельщиков о новом партнере и призыв пользоваться его услугами. - для такси не требуется никаких изменений, только изменить название и нанести новую маркировку на автомобили. Проект может начать приносить доход через несколько часов после его подписания.

3. Финансовая стратегия.

Футбольный клуб ожидают следующие вложения: - 0 рублей и 00 копеек. Итого для проведения акции клуб ожидают вложения в размере 0 рублей.

VIII. Результаты:

1. Социальный эффект:

Возможность помочь родному клубу не безвозмездным, а ВЗАИМВЫГОДНЫМ СПОСОБОМ обеспечит внимание к клубу со стороны общественности всего Ставрополя.

2. Коммерческий эффект:

Согласно заключенному договору победитель аукциона проплачивает право именоваться «Официальный перевозчик клуба». Торг от 1 000 000 рублей. После данной выплаты, такси будет ежемесячно отчислять в казну клуба 20% от суммы перевозок. Клуб может ориентироваться в среднем на сумму 60 000 рублей в месяц.

IX. Вознаграждение:

Вознаграждение разработчика составляет …

X. Вывод:

Благодаря проведению данной акции клуб сможет увеличить свои внебюджетные доходы, не неся при этом никаких затрат.

Все материалы Антона Копышова: https://footcom.ru/others.php?page=9