Стереотип Седых Волос

Стереотип Седых Волос

Подойдите сейчас к любому футбольному болельщику и спросите: «Почему нужно много денег, если из второго дивизиона переходить в первый?» 90% ответит из-за перелетов. Вот я не знаю, кто запустил эту чушь по всей нашей стране, от Сахалина до Калининграда. И попробуй переубедить этих людей.

Раньше я писал на различных футбольных форумах и гостевых, общался по поводу футбола. И бесполезно было переубедить людей в том, что перелеты это копейки для футбольного клуба. Что дороговизна игры в первом дивизионе зависит не от этого. Я приводил цифры. Зарплатная ведомость клуба второго дивизиона 8 000 000 рублей. 4 000 000 премиальные. Итого 12 000 000 рублей. Команда катается на басе. При выходе в первый дивизион зарплатные ведомости нужно увеличивать минимум в 10 раз. Это 120 000 000 рублей. А на перелеты уйдет только 8 000 000 рублей. Поэтому РФС и просит предоставить гарантийное письмо для участия в первенстве на 150 000 000 рублей. Перелеты составляют 5,3% от бюджета клуба первого дивизиона. Поэтому когда говорят о том, что в первом дивизионе дорого выступать из-за перелетов это чушь и не владение предметом. Но объяснять это на гостевой было бесполезно! Люди, не знающие футбола изнутри, объясняли, как изнутри состоит футбол. Прелесть просто!

Я это сейчас пишу не для того чтобы там что-то припомнить, просто для примера.

И вот, что я заметил. Когда идет такого рода спор, то одна сторона уже не обращает внимание на суть слов, логику, правду и закон. Им важно просто очернить тебя.

Далее мы говорили на том же сайте о развитии коммерческой службы клуба. Все мои предложения были принято во штыки. Мол, идеи бред и чушь. Тогда мы с одним редактором газеты, очень опытным человеком, провели такой эксперимент. Я написал текст о развитии клуба, а он подписал его своим именем и выложил на гостевой.

После чего, он получил кучу авансов и уважух от пишущих на гостевой людей! Посетители сайта согласились со всеми его доводами, предложили встретиться у стадиона и даже хотели угостить его пивом. Хотя маркетинговые идеи и текст был моим.

Теперь представьте если б этот текст я опубликовал под своим именем. Был бы такой эффект? Угостили бы меня пивом? Конечно, нет. Меня объявили бы еретиком, ничего не понимающем в футболе.

В 3 выпуске журнала «Футбол как дело» помещено интервью Президента футбольного клуба ЦСКА Евгения Гинера. На 26 странице написано: «Чтобы прожить год в первом дивизионе без забот и опасений, требуется в десять раз больше средств, чем во второй лиге. Но дальние перелеты – только повод и отговорка: на самом деле от 70 до 90 процентов бюджета тратится на зарплаты игроков». И вот только после этого, я получил два письма в личку, где два человека, которые пять лет назад с пеной у рта доказывали про дороговизну перелетов – сказали, что были не правы. За мужество я их благодарю. Но более благодарю Евгения Гинера, еслиб не он, я бы эту истину еще бы лет 10 доказывал.

Гостевые есть гостевые. Это нормально. Этот пример я привел в качестве аналогии к следующему злободневному вопросу.  

Вспоминаю я своего учителя по психологии, выдающегося Рудольфа Загайнова. Он говорил: «Для работы психологом нужны седые волосы!» То есть ты можешь быть умен, но если ты молод, тебя никто слушать и всерьез воспринимать тоже не будут. Сейчас я это также могу отнести и к футбольным маркетологам.

Когда молодой маркетолог что-то предлагает руководителю футбольного клуба, то шансов на понимание не много, отношение ко всем идеям скептическое. Но стоит тоже самое сказать директору другого футбольного клуба, то его сразу принимают во внимание. Начинает работать - СТЕРЕОТИП СЕДЫХ ВОЛОС.

Поэтому большие надежды на данном этапе развития нашего футбольного маркетинга я связываю с личностью Германа Чистякова – генерального директора футбольного клуба «Анжи». Он  прогрессивный. Его должность может дать огромный толчок для просачивания футбольно-маркетинговых идей по всей стране. Хотелось бы, чтобы в его интервью уделялось большое внимание маркетингу.

Но и хотелось бы обратиться и к другим сильным футбольным топ-менеджерам. Я понимаю, что  на первом плане сейчас обсуждение судей, трансферов и строительства. Но если бы пару абзацев в своих высказываниях они уделяли маркетингу и приводили примеры из своих клубов, это принесло бы неоценимую пользу в продвижении данного направления.  Вот как в прошлом выразился экс-директор «Локомотива»: «Да и вообще мое мнение такое: на футболе можно и нужно зарабатывать. Вот мы решили организовать по западному образцу экскурсии по «Локомотиву». Признаюсь честно: я сам посмеивался над перспективами этого проекта. Однако оказалось, для людей заплатить несколько сот рублей и побывать в раздевалке, босиком пройтись по полю, зайти в кабинет президента и даже пожать ему руку, если он на рабочем месте, – большое дело! Семь экскурсий мы провели — люди в восторге!»

В разговорах со строптивыми директорами футбольных клубов молодые маркетологи могли бы делать ссылки на топ-менеджеров, указывать страницы где и когда они говорили о том или ином коммерческом проекте. Может быть даже напрямую показывать вырезки из газет или журналов. Тогда бы мы смогли растопить этот лед недоверия и создавать ценности для наших российских болельщиков.

Вспоминается фильм «Вспомнить все». На планете уже давно могли бы создать атмосферу. Но корыстные руководители шантажировали население. Для создания атмосферы надо было растопить залежи льда. Это сделал Шварц и люди задышали свободно. Так и у нас сейчас. Маркетинговые идеи, коммерческие проекты и мероприятия по созданию ценностей для болельщиков - это лед. И прогрессивным футбольным топ-менеджерам нашей страны осталось приложить к его растоплению свою пятерню.  

Все материалы Антона Копышова: https://footcom.ru/others.php?page=9