Закономерности

Антон Копышов. О тупиковых закономерностях, которые ЖИВУТ в региональных футбольных клубах.

Первая. Не понимание сути коммерции в футболе.

Работая в самой низшей лиге российского футбола (на чемпионате области), мне говорили следующее: «У нас тут болото. О какой коммерции вы говорите?! (смех) Вот если бы наша команда на КФК играла, то другое дело…»

Работая по КФК, часто общался с представителями разных клубов. Говорили о футбольном маркетинге мне так: «О какой коммерции вы говорите?! (смех) Вот если бы наша команда по профессионалам играла, то другое дело… Вот там уровень!»

Работая по 2 дивизиону мне директора футбольных клубов говорили: «Эх…нам бы в первый дивизион, вот там можно что-то сделать…заработать. А здесь дохлый номер».

 Работая по 1 дивизиону, я надеялся услышать, что мне скажут где-то, что всё отлично, первый дивизион это что надо, мы довольны, теперь работать…работать и работать. Но услышал я другое: «В первом дивизионе зарабатывать клуб сам не может, нам бы вот в Премьер-лигу».

Выводы делаете сами.

Им всегда что-то мешает. Лишь бы не заниматься коммерческой деятельностью в футбольном клубе.

Вторая особенность. Неуважение.

Ни о какой речи о создании ставки для маркетолога быть не может, судя по разговорам с руководителями футбольных клубов. При этом они говорят: «Вас же надо брать на обеспечение, как футболистов. Это не возможно». Получается интересная штука. Если ты по полю не бегаешь, голы не забиваешь, то кормить тебя (маркетолога) не надо. То есть маркетологи – не люди, в понимании этих руководителей!

При этом совершенно логично сказать, что директора фк по полю тоже не бегают, значит им тоже по ихней же логике платить не надо, пусть работают за %.

Как вы думаете, согласятся они работать за процент от продажи билетов?

Конечно же нет.

Третья. Спешка.

Они говорят: «Вот возьму я тебя на работу. Ты год проработаешь. Клуб тебе будет снимать квартиру, кормить тебя. А ты потом ударишь себя по ляжкам и скажешь, ну не смог я. Извините. А денежки то наши тю-тю». Прежде всего, необходимо признать, что для того чтобы заработать, надо сначала что-то вложить.

Полезность работы оценивается директорами в виде прибыли. Верно. Но опять же. Одно дело купить 50 маечек хэбешочек за 180 рублей и нанести на неё эмблему клуба за 30 рублей и продавать эти майки на следующем матче по 300 рублей. Выйдет около 5 000. МРОТ. Это зп в месяц менеджера (по совместительству) коммерческой службы. Другое дело заключить бартер с колхозом на поставку тонны картошки для футболистов. Заключить бартер можно в мае. Но выбирают то картошку в августе. То есть деньги (клуб экономит в пункте «Питание. Картофель») будут через 3 месяца. И грамотный руководитель глядя на договор о бартере сразу же увидит полезность работы маркетолога.    

Но на данный момент, к маркетологу через две недели после того ,как его взяли на работу подходят директор клуба, начальники команды и говорят: «Ну че? Скока ты денег заработал? Когда бабки будут?».

С таким подходом денег в клубе не будут никогда…