Методические заметки для претендентов на должность главного тренера профессиональной команды по футболу

Полезные советы тренерам от автора книги «Управление футбольной командой» Александра Петровича Кочеткова.

Заслуженный тренер Российской Федерации и Узбекистана, кандидат педагогических наук, заслуженный работник физической культуры Северной Осетии, доцент А.П. Кочетков:

Команда по футболу любого уровня представляет собой сложную систему, однако достижение ею высокого спортивного результата во многом определяется личностью и профессионализмом ее главного тренера. Поэтому руководство клуба проводит поиск и тщательный отбор претендентов на должность главного тренера команды. Приглашение возглавить команду поступает тогда, когда президентом будет досконально изучено досье на кандидата на пост главного тренера.

Приняв приглашение, кандидат на должность главного тренера в разговоре с президентом должен выяснить для себя следующие ключевые моменты в работе:

• ·        чего ожидают президент и команда от кандидата, т.е. какие цели и задачи ставятся перед ним на ближайшее и отдаленное будущее (на сколько лет президент приглашает тренера на работу)?
• ·        на какие условия кроме имеющихся можно рассчитывать (усиление каких-то звеньев, приобретение игроков и т.д.;
• ·        на какие резервы из местных игроков можно сейчас рассчитывать (из дублирующего состава, из групп подготовки, каково отношение к развитию детско-юношеского футбола и т.д.;
• ·        какие материальные поощрения можно обещать игрокам?
• ·        каковы причины снижения спортивных показателей (плохая постановка учебно-тренировочной работы; нарушения спортивного режима; опытные футболисты по причине зрелого возраста не выдерживают темпа игры на протяжении двух таймов)?
• ·        в каких отношениях будут президент и главный тренер при определении состава команды на игру? Будет ли президент вмешиваться в учебно-тренировочный процесс, в руководство командой во время игры и т.д.

Возможно, что по ходу беседы возникнут и другие вопросы, требующие выяснения, уточнения, ответа. Нам представляется важным вопрос и о жилье, и о некоторых других моментах жизни тренера (местонахождение семьи и т.д.).

Кандидат на пост главного тренера в беседе с президентом должен учесть вопросы к нему, основные из которых следующие:

• ·        какими средствами и методами кандидат в главные тренеры усилит игру и какие пути улучшения состояния как игроков, так и команды в целом он видит (т.е., возможно, речь пойдет о концепции тренера)?
• ·        какие звенья в команде требуют усиления, связано ли это с мастерством игроков или есть какие-то другие причины?
• ·        надолго ли кандидат принимает приглашение возглавить команду и не останется ли он в городе навсегда?
• ·        будет ли он формировать новый тренерский штаб или будет работать с кем-либо из прежних тренеров?
• ·        каким он видит ближайшее будущее ветеранов команды, какая работа будет вестись с ними?
• ·        что необходимо сделать для лучшего восстановления игроков после игры, после первого круга и т.д.
• ·        какие пути безболезненного завершения спортивной карьеры ветеранами, использования их знаний и опыта в команде видит кандидат?

Могут возникнуть и другие вопросы (например, о развитии детского и юношеского футбола, создании дочерних команд и т.д.), на которые следует дать вразумительные ответы. Беседа позволит выявить взаимные требования, общие точки зрения на те или иные проблемы, разногласия в подходе к тем или иным задачам и мн. др.

Ясность позиций президента и претендента на должность главного тренера будет способствовать в дальнейшем успешной работе. Конечно, разногласия по принципиальным вопросам хорошо бы разрешать побыстрее или просто договориться о возвращении к ним через определенное время, но надо не оставлять их без внимания (авось сами разрешатся), а искать оптимальные пути устранения. Если же разногласия имеют непринципиальный характер, следует их тщательно проанализировать и принять решение. В любом случае претендент должен понимать, что лучше не иметь разногласий по различным вопросам функционирования команды (или свести их к минимуму), а усилия направить на решение поставленной цели и задач.

Важным моментом для претендента является позиция губернатора или мэра (а может быть, губернатора и мэра). Ясно, что без встреч с ними не обойтись. Видимо, президент уже информировал о кандидате на пост главного тренера, дал характеристику профессиональных, деловых и человеческих качеств, тренерской карьеры, достижений. Но к встрече нужно быть готовым. Весь разговор с руководством должен быть согласован с президентом. Поскольку беседа будет ограничена временными рамками, претенденту нужно приготовиться к краткому изложению своей позиции, концепции выхода команды из настоящего положения.

Губернатор олицетворяет государственную власть в регионе. Претендент на прием к губернатору приглашается, как правило, вместе с президентом. Думается, что для кандидата (особенно если он остается в команде на продолжительное время) в беседе с губернатором важно выяснить два основных вопроса:

• ·        его отношение к команде и ее необходимости в регионе
• ·        перспективы развития футбола в регионе.

Конечно, вряд ли в России есть губернатор, который бы плохо относился к команде, понимая общественно значимую роль футбола как социального явления в жизни города, региона и зрителей.

Относительно второго вопроса - о перспективе - будущему главному тренеру следует быть твердым в убеждении о необходимости его решения. Здесь претендент должен определенно заявить о надежде на местных футболистов. Такая работа ведется, но в ней могут быть и недостатки. Кандидату следует показать перспективу развития регионального футбола:

• 1) сохранение тренерских кадров: в пределах разумного - увеличение зарплаты за труд, материальное стимулирование педагогов, подготовивших (или готовящих) игроков для основной команды;
• 2) развитие детско-юношеского футбола. Всемерная поддержка СДЮШОР, открытие таковых в городах, где их пока нет;
• 3) создание дочерних команд, выступающих в соответствующих чемпионатах;
• 4) проведение соревнований по футболу в низовых коллективах, среди учащихся ДЮСШ;
• 5) приглашение для работы выпускников институтов и академий физкультуры, высшей школы тренеров;
• 6) всемерное поощрение развития футбола в общеобразовательных школах, ПТУ и высших учебных заведениях;
• 7) стимулирование руководства предприятий и учебных заведений, развивающих футбол;
• 8) проведение методических семинаров (хотя бы ежегодно);
• 9) проведение конференций в регионе в начале и по завершении сезона;
• 10) приглашение известных специалистов по футболу для обмена опытом и оказания методической помощи по различным вопросам футбола.

Мы полагаем, что даже такая программа развития футбола в регионе покажет губернатору серьезность намерений претендента на пост главного тренера. Вопросы программы, которые тренер собирается поставить перед председателем, предварительно должны быть обсуждены и приняты президентом (правлением) клуба. После встречи с губернатором и одобрения программы необходимо конкретизировать сроки выполнения и назначить людей, ответственных за их реализацию. Желательно один раз в три месяца рассматривать выполнение запланированного. Главному тренеру трудно будет это делать, но необходимо определить тех людей, которые бы специально контролировали ход выполнения, ежеквартально подводили итоги сделанного.

Главному тренеру следует обратить внимание на коммерческие структуры региона. Хотел бы предостеречь, особенно тренеров, принимающих команды, о взаимодействии с коммерческими структурами. Здесь приоритет принадлежит президенту. И контакт должен осуществляться только через президента, да и то в том случае, если он об этом попросит, особенно на первых порах. Иначе не избежать конфликтов, которые, как правило, заканчиваются разрывом отношений с клубом.

В настоящее время коммерческие банки, компании, концерны, фирмы по-разному помогают футбольным командам. В одном случае команды рекламируют товары фирмы (на футболках указывается название фирмы), в другом - в команду идут отчисления (поквартально, ежегодно), в третьем - команде оплачивают поездку за рубеж или тот или иной сбор, в четвертом - команде покупают автобус, мебель и т.д. Нередко фирмы материально стимулируют команды в игре с сильным соперником, оплачивают призы лучшим игрокам и даже по завершении сезона обеспечивают бесплатными путевками для отдыха игроков команды вместе с семьей. Поэтому по истечении какого-то времени главному тренеру, возможно, придется решать и эти вопросы.

Возглавив команду и переговорив с заинтересованными лицами (губернатором, мэром), главный тренер после заключения контракта (долгосрочного - от 1 до 5 лет) должен представить программу развития футбола в регионе.

Обычно команда имеет своего работодателя, содержащего ее: либо это предприятие (например, завод ЗИЛ – «Торпедо»), либо нефтяная компания («Лукойл» - ватерпольную команду), либо учебное заведение (РГАФК - баскетбольную команду «Спортакадемклуб») и т.д. Целью встреч с руководителем предприятия для главного тренера будет уже не финансирование команды, а обеспечение резервов, источников подготовки игроков для команды.

Необходимо реально видеть картину кадрового состава команды, источников средств для пополнения состава (из местных детских и юношеских школ, групп подготовки или за счет приглашенных из других команд) и др.

Уже с руководством предприятия главный тренер из имеющихся возможностей должен предложить источник пополнения (это может быть открытие групп подготовки или СДЮШОР, обеспечение приглашенным со стороны поступления в учебное заведение, предоставление жилья и т.д.). Вместе с представленной программой развития футбола в регионе (может быть, достаточно той, вехи которой были обозначены в беседе с губернатором) главному тренеру следует детально, до мельчайших подробностей расписать по годам и месяцам ее реализацию.

Важным моментом будет осуществление контроля за практическим выполнением программы в установленные и согласованные с заинтересованными сторонами сроки. Кто тот человек, который будет следить за выполнением программы? Прежде всего это авторитетный в регионе человек, знающий проблемы и тех, кто несет ответственность за выполнение тех или иных участков работы. Такого человека нужно найти. Затем следует подобрать из различных подразделений, задействованных в реализации программы, толковых и ответственных людей. Созданный совет (штаб) должен быть работающим. Какую роль в этом совете будет играть главный тренер? Думаем, ведущую. Поддержка губернатора и руководителя предприятия, спонсоров позволит надеяться на решение программы. Конечно, какая-то часть забот по практическому применению программы и контролю ляжет на ближайшего помощника главного тренера, какую-то часть забот по контролю возьмет на себя кто-то из администрации президента клуба, но важно одно: это будут конкретные люди, обеспокоенные реализацией программы в жизнь.

Главный тренер должен осознать значимость первых полугода и года в жестком выполнении намеченного в установленные сроки. Такая работа поднимет его авторитет во всех подразделениях, причастных к развитию футбола, покажет серьезность намерений изменения состояния развития футбола и команды.

Задача главного тренера - учесть климатические условия района. Южные регионы (города) имеют более благоприятные условия, нежели северные, сибирские. Регионы со сложившимися традициями футбола имеют больше шансов принять вашу программу, чем те, где футбол зарождается или возрождается. Главному тренеру необходимо будет проявить большое терпение, настойчивость, если не все получается сразу, вести поиски других путей обеспечения выполнения программы, менять людей, не справляющихся с возложенными на них обязанностями или проявляющих безответственность.

Большое значение в программе развития футбола на перспективу должно придаваться детско-юношескому футболу. Программой должны быть предусмотрены количество школ, места их расположения, обеспечение соответствующими условиями (полями, спортинвентарем, экипировкой), наличие тренерских кадров. В перспективе предполагается отдача от проведенной работы, например пополнение основной команды местными игроками. Это конечный результат действенности программы.

Совпадение или несовпадение желаемого (намеченного в программе) и реального результатов потребует тщательного анализа и на этом основании - поиска новых путей развития футбола. Работа, проведенная по координации и согласованию работы всех подразделений, причастных к функционированию команды, не заменит основного - деятельности личности кандидата на роль главного тренера. С момента утверждения его работа будет под пристальным наблюдением не только руководства, но и болельщиков. Поэтому главный тренер должен быть личностью, известной в футбольных кругах, в местной прессе он должен выступить со статьей (или должна появиться статья о нем), в которой он раскрыл бы свои взгляды на работу и указал пути изменения состояния команды.

Личность главного тренера притягательна как для футболистов, так и для болельщиков команды. Они либо приветствуют нового главного, либо молча ждут от него результатов, поддерживая в сложное время любимую команду. Иллюстрацией, пусть и неполной, к высказанным положениям может служить пример приглашения Г. Ярцева на пост главного тренера в московское «Динамо». Главный тренер команды «Динамо» А. Голодец долгое время болел. Прославленный клуб оказался в числе аутсайдеров. Один из тренеров московского «Спартака», лидера чемпионата, помощник главного тренера О.И. Романцева Г. Ярцев в июле получает приглашение возглавить команду. У Г. Ярцева есть опыт управления командой «Спартак», ставшей чемпионом России под его руководством. Он был личностью в футболе, он стал личностью как тренер. Можно предположить, что, прежде чем принять приглашение, он имел беседы с руководителями «Динамо» различного ранга. Вот что он говорит спустя месяц после принятия команды и ее выступления в чемпионате: «... Я в команде всего месяц. Надеюсь, положение будет исправляться. Во всяком случае, есть желание работать, есть взаимопонимание с игроками, с руководством клуба. К сожалению, времени на серьезную подготовку у нас не было. И если сбор в Паланге позволил подтянуть физические кондиции команды, то технику и тактику так быстро не наладить. Радует то, что у ребят изменилось настроение. Они поняли, в какую яму скатились, и полны желания из нее выбраться. Свою задачу вижу в том, чтобы поднять боевой дух... Мы много и упорно работаем, но пока без того результата, какого хотелось бы. Слишком много времени потеряно. Да и игроки пока не всегда понимают, чего требует от них главный тренер» (газ. «Спорт-экспресс», 24.07.1998).

В приведенных словах очевидно принятие Г. Ярцевым руководства клубом, командой как главного тренера, как личности. Он (Г. Ярцев) чувствует себя ответственным перед ними за выход из кризисного положения. Только тогда, когда руководство региона, клуба, игроки принимают претендента на пост главного тренера как личность, кандидат должен давать утвердительный ответ. Если же такого восприятия нет или претендент этого не чувствует, то с ответом следует повременить, попросить время на обдумывание приглашения. Решительный отказ от предложения в практике футбола почти исключен. Тогда не было бы встречи претендента с президентом. А вот отсрочка на обдумывание позволит кандидату в спокойной обстановке взвесить все «за» и «против», прислушаться к своей интуиции, проанализировать содержание проведенных бесед, принять окончательное решение.

Источник:

Журнал «Теория и практика физической культуры»

Выпуск: 7-2000, 01 июля 2000 года

Виды спорта: Футбол

Рубрики: Методики подготовки

bmsi.ru