Научное исследование: Как создать фантастическую команду?

Средняя «социальная чувствительность» каждого члена команды и общая схожесть идей большинства участников – это факторы, которые влияют на возможности команды работать вместе и коллегиально решать любые задачи - от головоломок до ведения переговоров. Попробуйте спроецировать выводы из статьи на футбол.

Что предопределяет успех работы команды?

Если коллеги хорошо «чувствуют» друг друга, то компания буквально обречена на успех. «Чем лучше наши отношения с коллегами, тем лучше мы будем работать. Например, исследование, в котором приняли участие 350 сотрудников 60 разных финансовых подразделений, показало, что команда успешнее, если сотрудники понимают и чувствуют друг друга. Ученые сходятся во мнении: чем больше коллеги общаются между собой и чем лучше понимают друг друга, тем большей энергией они обладают и тем дольше могут сосредоточиваться на задачах. Словом, чем больше руководитель будет инвестировать в сплоченность своих подчиненных, тем выше будут результаты их работы».

Идеальный уровень взаимопонимания

Факт остается фактом: сплоченные коллективы добиваются куда более впечатляющих результатов, чем те, где каждый сам за себя.

Кроме того, важно не только психологическое взаимодействие между коллегами. Они изучали поведение нескольких спортивных команд и пришли к выводу, что количество тактильных контактов между игроками влияет на успех - чем больше контактов, тем выше результативность. Например, в баскетболе игроки должны каждую секунду работать в тесной «связке», и у представителей этого вида спорта выработался очень развитый и сложный язык прикосновений. Ученые пишут, что разные жесты (похлопывание по голове, прикосновение грудью в прыжке, объятие и т. д.) определяют степень взаимопонимания.

Для творческой атмосферы - правильное «сочетание» участников

Джоан Лерер в книге Imagine: How Creativity Works пишет, что лучшие команды Бродвея - это группы старых друзей, принявших к себе нескольких креативных новичков. Творческие люди, которые давно друг друга знают, могли комфортно общаться между собой, а «свежая кровь» помогала избегать застоя - новички обеспечивали объективный взгляд со стороны и добавляли своих идей. Им было удобно друг с другом, но в то же время всегда была возможность покинуть свою зону комфорта и увидеть новые перспективы.

О силе команды стоит судить по самому слабому ее участнику

Не стоит «измерять» средний уровень доверия в команде - всегда необходимо ориентироваться на то, как команда взаимодействует с самым «слабым звеном». Потому что в принятии решения и разработке стратегии команда будет больше всего времени уделять роли именно этого человека.

Истории о великих

«В командах, где регулярно обсуждаются впечатляющие истории успеха, выше уровень эффективности и энтузиазма. Такие истории вдохновляют сотрудников на свершения и являются отличным средством для формирования мощной корпоративной культуры и позитивной среды», - убеждены профессора Kellogg School of Management Северо-западного университета в Иллинойсе.

Настоящее исследование опубликовано в журнале Science.

Источник: sportfort