Вернуться к списку статей

Как сэкономить $49.000 или анализ бюджета профессионального клуба

12.10.17

Что будет, если ваш любительский клуб станет профессиональным и заявится во Вторую лигу? Наверное, и вам в голову когда-нибудь приходила эта мысль. Микеле Мираколо специально для ФК Урожайная (Беларусь, Д-5)  - любительского клуба, являющегося, по нашему мнению, лучшим по медиаподдержке в ВК, подробнейшим образом проанализировал плюсы и минусы обретения профессионального статуса. Читать интересно!

(MicheleMiracolo, автор и ведущий проекта «Национальное футбольное шоу Perfetta», производство AmelungMedia)

Итак:

Из Части 1 под названием "Как сэкономить $49.000" Вы узнаете, из чего складывается бюджет клуба белорусской Второй лиги.

ВТОРАЯ ЛИГА. ЧАСТЬ 1. КАК СЭКОНОМИТЬ $49.000

Что будет, если ФК Урожайная заявится во Вторую лигу? Наверное, и вам в голову когда-нибудь приходила эта мысль.

Перед началом сезона-2015, на волне фанатского интереса к Небесным мы провели опрос на тему: "В какой лиге вы хотели бы видеть Урожайную?"

• 43% фанатов тогда увидели нас во Второй лиге (Д-3)
• 20% - в Английской Премьер-Лиге
• 18% - в Чемпионате Минской области (Д-4)
• Еще 18% - в любительских турнирах (МЛФ или АЛФ)
• 12% - в чемпионате Минского района (Д-5)

В 2016 на фоне успехов Небесных некоторые "футбольные люди" признавались, что давно ждут заявки Урожайной во Вторую лигу и не понимают, почему этого не происходит.        

Перед сезоном-2017 - все те же вопросы. И давайте взвесим некоторые за и против.

ДЕНЬГИ.

В одном из недавних интервью председатель правления "Крумкачоу" Денис Шунто рассказал, что бюджет Воронов во Второй лиге составлял 50 тыс. долларов, в первой - $140К, а в высшей - $470К, тоесть около полумиллиона долларов. Это цена двухкомнатной квартиры в Москве. Есть лишняя двушка у кого из московских?

Нет, ну и правильно. Мы же пока говорим о Второй лиге. А это - пол квартиры в Минске. Есть у кого лишний пол?

В общем, если вы хотите дать нам деньги, мы знаем на что их потратить! Думаете, нет? Смотрите!

По опыту выступления Урожайной в Кубке Минской области и по тому, что говорят умные люди, можно сделать вывод, что основные затраты во Второй лиге приходятся на:

• 1. Домашний стадион (плюс оплата милиции и скорой на играх)
• 2. Автобус для выездов
• 3. Тренировочное поле
• 4. Зарплаты игрокам и тренеру
• 5. Зарплаты менеджменту клуба
• 6. Вступительный взнос в АБФФ (в этом году около 1.000 долларов)
• 7. Форма и мячи
• 8. Что-то еще

А вот какие цифры по этим пунктам называл все тот же Денис Шунто применительно к Высшей лиге: "Самые большие статьи расходов у клуба — зарплаты футболистов, налоги и аренда тренировочных полей".

• 1. "На поля у нас ушло 85 тысяч долларов за год. Из них где-то треть — на аренду стадиона в день матча, остальное — тренировки".
• 2. "На транспорт потратили более $15 тысяч".
• 3. см. пункт 1.
• 4. "Половина бюджета уходит на зарплаты и налоги".
• 5. "Половина бюджета уходит на зарплаты и налоги".
• 6. Официальная информация АБФФ: В сезоне-2017 взнос в АБФФ для заявки во Вторую лигу составляет около 1.000 долларов.
• 7. "Экипировка для Крумкачоу обошлась в районе $11 тысяч".

Официальная информация АБФФ: В этом году клубам 2 лиги будут выделены по 40 мячей Brillant Super Select.

• 8. Что-то еще. "Половина бюджета уходит на зарплаты и налоги". "На детскую школу ушло $30 тысяч". "$5 тысяч — фармакология и медицина".

КАК ЖЕ СЭКОНОМИТЬ НА ЭТОМ ВСЕМ?

Вот вам вполне здравые рассуждения вполне обычного человека.

• 1. Стадион. Нужен свой домашний стадион. Договориться с владельцами стадиона.
• 2. Транспорт. Нужен свой автобус. Договориться с владельцем автобуса.
• 3. Тренировочное поле. См. пункт 1.
• 4. Зарплата игрокам. Мы же за идею играем, игроки могут и символические деньги получать.
• 5. Зарплата менеджменту. См пункт 4. И что такое "Менеджмент" вообще, кто эти люди и зачем они нужны?
• 6. Взнос в АБФФ 1.000 долларов
• 7. Мячи федерация дает. Форма у нас есть. На новую как-нибудь "скинемся".
• 8. Налоги. Мы ничего не зарабатываем, так с чего налоги платить?

Получается невиданная цифра. Экономия может достичь 49 тысяч долларов. Но стоит ли экономить? Сколько лет придется экономить? И во что это может вылиться?

 

Из Части 2 под названием "Цена успеха" Вы узнаете, сколько лет занимает дорога к успеху, и что будет, если отдать управление клубом болельщикам.

ВТОРАЯ ЛИГА. ЧАСТЬ 2. ЦЕНА УСПЕХА

Экономия это, конечно, хорошо. Однако, как показывает практика, экономия на себе и экономия на людях, с которыми ты работаешь, не доводит до добра. В итоге сильно падают и качество (спортивный результат), и моральный дух, и производительность (игроков и менеджмента команды). Или не падают, если команда занимает первое место и выходит на уровень выше! А если на два уровня выше, так вообще красота!! Песни, танцы, рок-н-ролл, скоро Лига чемпионов!!! 

Однако путь до Еврокубков и до настоящей Лиги чемпионов может оказаться чуть длиннее, чем 3 сезона.

16-ЛЕТИЕ БАТЭ

Вот вам к примеру история успеха БАТЭ.

• 1 год проекта. 1996 год - победа в Д-3
• 2 год проекта. 1997 год - победа в Д-2
• 3 год проекта. 1998 год - 2-е место в Д-1. Выход в Кубок УЕФА
• 4 год проекта. 1999 год - БАТЭ - чемпион Беларуси. Выход в Лигу чемпионов.
• Квал. раунд Кубка УЕФА 1999-2000 - вылет от Локомотива Москва (1:7, 0:5)
• 5 год проекта. Квал. раунд Лиги Чемпионов 2000-01 - Победа над Шираком (Армения), вылет от Хельсингборга (Швеция)
• 6 год проекта. Первый Большой матч - Милан в квал.раунде Кубка УЕФА 2001-02.
• 13 год проекта. Первый Большой успех - Выход в Групповой этапе ЛЧ 2008-09. Две ничьи с Ювентусом, матчи с Реалом.
• 16 год проекта. Барселона и Милан в Групповом этапе ЛЧ 2011-12
• 17 год проекта. Победа над Баварией в Групповом этапе ЛЧ-2012-13

Таким образом, БАТЭ,рвавшему в Беларуси всех и вся, на выход в Еврокубки понадобилось 4 года,

первого гранда желто-синие ждали 6 лет,

прорыв по деньгам и результату пришел на 13 год.

А историческая победа над Баварией - на 17 год.

 

ФАНЫ, ФУНТЫ и УЭМБЛИ

А вот другая история малоизвестного английского клуба ЭББСФЛИТ ЮНАЙТЕД, которая ярко показывает что такое True Love - настоящая Любовь Болельщиков к своему детищу, своему клубу.

... Помните сколько болельщиков приходили на матчи Урожайной в 2014 году, ездили на выезда... Где они сейчас? Ну да ладно... Возвращаемся в Англию.

Все началось в 2007 году с проекта MyFootball Club. Английским болельщикам предложили тогда скинуться по 35 фунтов в год, создать настоящий клуб "с нуля" и самим управлять им.

О своей готовности скинуться заявили 53.000 человек.

И, увидев реальную перспективу собрать 1 млн 855 тыс. фунтов стерлингов, авторы проекта запустили его!

Тем не менее, деньги сдали только 27.000 человек, было собрано 700.000 фунтов. И вот что произошло дальше.

1 год проекта. 2007-08

2007 год ушел на организационные вопросы, разбор должностей, выбор модели управления клубом, определение селекционной политики и т.д.

Январь 2008. Итак, подготовка позади, и на собранные деньги куплен клуб Эббсфлит Юнайтед (Ebbsfleet United F.C.), играющий в 5 лиге и имеющий собственный стадион-пятитысячник (стадион взяли в аренду на 17 лет).

Май 2008. И сразу Суперсобытие! Эббсфлит впервые в своей истории вышел в финал FA Trophy (Кубок Англии для полулюбительских команд), впервые сыграл на Уэмби и впервые выиграл этот титул!

Июль 2008. Клуб выигрывает еще один титул - региональный Кубок Кента!

Болельщики пребывают на волне дикого аджиотажа! Число сдавших годовые взносы "владельцев" клуба увеличилось до 32.000!!!

Правда, в чемпионате "Флит" занял средненькое 11 место.

2 год проекта. 2008-09. В чемпионате Д-5 Эббсфлит занял 14 место.

3 год проекта. 2009-10.

День подачи заявки на чемпионат. А число "владельцев клуба" снизилось с пикового значения 32.000 до 9.000 человек.

Как итог - 22 место в чемпионате и вылет в Д-6.

4 год проекта. 2010-11 .

Сентябрь 2010. Число "владельцев" клуба снизилось до 3.500 человек.

Итог сезона - 3 место в чемпионате Д-6 и возвращение в Д-5.

5 год проекта. 2011-12. - 14 место в Д-5. Клуб не может закончить чемпионат из-за долга в 50.000 фунтов. Кое-как наскребли.

6 год проекта. 2012-13. - 23 местов Д-5. Вылет в Д-6.

Весна 2013. Проект закрывается. Клуб переходит к владельцам из Кувейта.

Таким образом, за 6 лет существования проекта MyFoootball Club болельщики вложили в Эббсфлит не менее 3 миллионов фунтов, выиграли финал на Уэмби и чуть было не угробили команду.

МИЛЛИОНЫ-МИЛЛИОНЫ

А вот финансовая сторона возможных еврокубковых успехов.

Сколько может сегодня заработать белорусский клуб в Лиге чемпионов:

• Первый квалификационный раунд: €200 000
• Второй квалификационный раунд: €300 000
• Третий квалификационный раунд: €400 000
• Команды, выбывшие в финальной стадии отбора: €3 000 000
• Команды, победившие в финальной стадии отбора: €2 000 000
• Выплата за участие в групповом этапе: €12 000 000
• Победа в матче группового этапа: €1 500 000
• Ничья в матче группового этапа: €500 000
• Первый раунд плей-офф: €5 500 000

А вот сколько в Кубке УЕФА:

• 1-й квалификационный раунд: 90 000 €
• 2-й квалификационный раунд: 90 000 €
• 3-й квалификационный раунд: 90 000 €
• 4-й квалификационный раунд: 90 000 €
• Групповой раунд: 100 000 €
• Победа в групповом раунде: 120 000 €
• Ничья в групповом раунде: 60 000 €
• 1/16 финала: 180 000 €

Умеющий считать, да осилит. При бюджете в 500 тыс. долларов в год, чтобы остаться в плюсе, надо выйти в Третий раунд отбора Лиги Чемпионов или в групповой этап Кубка УЕФА. При условии, что клуб сам не зарабатывает. Ну а если клуб сам зарабатывает, и это не дортмундская Боруссия, МЮ или Ювентус, то такому клубу только респект. Однако для того, чтобы грамотно зарабатывать, нужна соответствующая СТРУКТУРА и тот самый МЕНЕДЖМЕНТ, о котором мы расскажем в Части 3.

 

Из Части 3 под названием "Позовите Абрамовича" Вы узнаете, что такое Self Made, кто такой инвестор, и зачем ему нужен футбольный клуб.

ВТОРАЯ ЛИГА. ЧАСТЬ 3. ПОЗОВИТЕ АБРАМОВИЧА.

Итак, мы продолжаем складывать плюсы и минусы возможного участия ФК Урожайная во Второй лиге.

Из Части 1 под названием "Как сэкономить $49.000" вы узнали из чего складывается бюджет клуба белорусской Второй лиги.

Из Части 2 под названием "Цена успеха" вы узнали, сколько лет занимает дорога к успеху, и что будет, если отдать управление клубом болельщикам.

В Части 3 мы обещали рассказать Вам, что такое "менеджмент" клуба, и зачем он нужен.

Но... мы вас обманули.

В этом "виноват" комментарий одного из болельщиков Небесных:

"Был бы я богатым, то не пожалел ????

А так, пригласите Абрамовича????"

Мы решили последовать его совету, и пригласить в Урожайную Романа Абрамовича. А заодно посмотреть, как выглядит футбольный клуб с другой стороны - со стороны его владельца.

Но, для начала несколько цифр и английских слов.

 

НИКЕЛЬ и ТЕЛЕФОН

По данным Форбс, по итогам 2016-го Абрамович занимал 151 место среди мировых миллиардеров. Его состояние - $9,1 млрд.

Абрамович - частный инвестор. Среди основных видов его деятельности - Steel, Investments и Self Made. Среди главных активов - "Евраз" (31%), акции "Норильского никеля (3,87%), недвижимость и телевизионный Первый канал (24%).

"Челси" относится к "спортивным" активам Абрамовича. Клуб оценивается примерно в 1,37 млрд. Примерно столько же стоит коллекция картин экс-губернатора Чукотки.

Зачем Абрамовичу Челси?

Об этом можно узнать, позвонив ему по телефону.

Однако, Абрамович что-то не берет трубку. И мы попытаемся ответить за него.

 

КОСТЮМ АБРАМОВИЧА. SELF MADE

На футболе, телевидении и картинах Абрамович не зарабатывает.

Это - имиджевые активы, тот самый Self Made.

Создание образа успешного человека.

Образ нужен для того, чтобы уже одно Имя работало на тебя.

Говоришь: "Кажется, дождь начинается". И взлетели цены на зонты.

Говоришь: "Драники - это не вкусно". И обвалились цены на картошку...

Говоришь: "Я хочу купить Урожайную". И все белорусы мчатся на Пентагон.

У вас есть красивые серьги или костюм для выхода в свет?

Это - ваш Челси.

Челси - это ваш имидж.

И Челси не приносит дохода.

Челси это - расходы.

Абрамович теряет на Челси примерно 100 млн долларов в год.

Много это или мало?

При годовом доходе 1 млрд потратить 100 млн на костюм...

Десятую часть "зарплаты"...

Дороговато, наверное... Но, если нравится... Да и для дела надо...

Не пойдешь же ты голым на важную встречу?

Тем более, что ты точно знаешь, что футбольные клубы и государственное телевидение - это всегда заведомо убыточные активы. Зато очень яркие. И их не просто "приятно" иметь. Их обязательно надо иметь. Как часы и трусы.

Почему - обязательно?

Потому что они влияют на поступки миллионов людей - телезрителей и болельщиков.

А этот "миллион поступков" влияет уже на "основную работу" - инвестиции в металлургию, горонодобычу, нефть, газ, недвижимость и т.д. (во все то, что приносит тот самый миллиардный доход).

 

ГАЛСТУК и ЗАПОНКА

Итак, для чего нужен костюм, мы разобрались.

А из чего же состоит "парадный костюм" Абрамовича? Какова структура Челси?

Подробный ответ на этот вопрос содержится в этой статье - http://www.forbes.ru/sobytiya/sport/82222-za-vosem-le..

Короткий ответ таков:

Челси (по состоянию на 2012 год) - это:

• Chelsea FC - футбольный клуб
• Chelsea FC Merchandising - магазины
• Stamford Bridge Projects - рестораны
• Chelsea Digital Media - телевидение(Chelsea-TV) исайт
• Under the Bridge - музыкальныйклуб
• The Hotel at Chelsea - отель
• Chelsea Leisure Service - фитнесс-клуб
• Chelsea Car Parks - парковки

Все это вместе дает убыток порядка 78 млн фунтов в год (около 100 млн долларов).

Худший актив - футбольный клуб (его убыток - 72 млн фунтов)

Однако кое-что приносит прибыль.

Это магазины (прибыль 2,5 млн фунтов в год), Диджитал (сайт и Chelsea-TV) (прибыль 1,2 млн фунтов), отель и парковки.

Говоря языком модельеров, галстук (футбольный клуб) у Абрамовича очень дорогой (почти по цене всего костюма), а вот за ношение запонок (клубное телевидение и магазин) ему еще и доплачивают.

Тем не менее, костюм, на уход за которым каждый год тратится примерно по 100 млн долларов, сейчас, по данным Forbes, стоит порядка $1,37 млрд.

Так что, если надоест, можно продать этот костюм и купить другой.

Мало ли что продается на рынке в Ждановичах.

ПРЕЗИДЕНТ и ПОРТНОЙ

Ну а кто же следит за костюмом Абрамовича, за этим самым Челси? Думаете он сам? И пуговицы пришивает, и в прачечную ходит?

Ну время то не резиновое.

Соответственно, все это делают специально обученные люди - "портные", которые ходят в своих костюмах и называются МЕНЕДЖМЕНТ клуба.

И, конечно, эти люди не бездельники.

Перед ними ставится задача зарабатывать и эффективно использовать 200-миллионный годовой бюджет.

Перед ними стоит задача выигрывать Титулы. Или не стоит.

Ведь далеко не всегда для финансовой прибыли нужны титулы.

Например, Манчестер Юнайтед считается сейчас очень эффективным с позиции бизнеса клубом. В 2012 году успешным считался Арсенал... Много у них титулов? Вероятно, вы знаете ответ.

 

Так что же такое МЕНЕДЖМЕНТ?

Сколько человек называются этим загадочным словом?

И чем конкретно они занимаются?

Почему президент и гендиректор клуба тоже входят в число "портных"?

Об этом - в 4-й части нашего затянувшегося рассказа.

 

ДАШИНЫ СОВЕТЫ

Ах да, мы не ответили на главный вопрос - готов ли Абрамович оплатить гипотетический бюджет Урожайной во Второй ($50.000) или в Высшей белорусской лиге ($500.000)?

Нужен ли ему костюм за 50 или за 500 тыс. долларов в то время, как он носит костюм стоимостью 1 миллиард (то есть в 2.000 раз дороже)?

Нужен ли ему вообще костюм белорусского производства?

И чем его не устраивает нынешний английский костюм?

Все эти вопросы уже на автоответчике Романа Аркадьевича.

Кто знает...

Ведь как говорилось в рекламе... "Имидж - ничто, жажда все".

Мало ли, разойдется Абрамович с Дарьей Жуковой. Познакомится с красивой белорусской девушкой, а та посоветует ему купить новый костюм...

 

P.S. 740 ЛЕТ В ВЫСШЕЙ ЛИГЕ или КАК НЕ ЗАМЕТИТЬ 370 МИЛЛИОНОВ.

Если вы заметили, на картинке около названия Челси стоит цифра $1 Billion - 1 миллиард долларов. Это мы так взяли и округлили стоимость клуба, которая на самом деле составляет $1,37 Billion.

За этой маленькой оплошностью стоит совсем не маленькая сумма - 370 миллионов долларов. Ее хватило бы на 740 лет выступлений Урожайной в Высшей Лиге Чемпионата Беларуси (если бы Небесные ориентировались на бюджет ФК Крумкачы).

 

ВТОРАЯ ЛИГА. ЧАСТЬ 4. "ДЕСЯТЬ НЕГРИТЯТ" (Глава первая)

Вот и подоспела предпоследняя (или последняя) часть нашего повествования под названием "Плюсы и минусы возможного участия ФК Урожайная во Второй лиге".

Из Части 1 под названием "Как сэкономить 49.000" вы узнали из чего складывается бюджет клуба белорусской Второй лиги.

Из Части 2 под названием "Цена успеха" вы узнали, сколько лет занимает дорога к успеху, и что будет, если отдать управление клубом болельщикам.

Из Части 3 под названием "Позовите Абрамовича" вы узнали, что такое Self Made, кто такой инвестор, и зачем ему нужен футбольный клуб.

Теперь мы Вам расскажем, что такое "Менеджмент клуба". Кто эти люди, сколько их, и на что они тратят деньги инвестора.

Зачем это знать?

Как известно, в Беларуси, да и в России, любят экономить на людях и зарплатах.

Один человек часто выполняет функции десятерых.

Соответствующим получается и качество работы.

Причем это касается не только низших, но и высших лиг.

Но для начала поясним, что такое Менеджмент.

 

СЕМЬ ОТТЕНКОВ МЕНЕДЖМЕНТА

Футбольный клуб, как и любая организация, будь то баня или правительство, имеет управленческую иерархию.

Названия должностей могут меняться, но принципиальное различие только одно.

Есть те, кого нельзя уволить (вы же не уволите сами себя).

И есть те, кого уволить можно.

Так вот, Топ-менеджеры (Менеджмент) - это те, кого уволить можно.

С одной стороны - это уважаемые люди, которые принимают ключевые решения.

С другой - все они наемные работники.

Иерархия управления футбольным клубом в теории состоит из 7 уровней, на практике - может и из одного.

Те, кого нельзя уволить:

• LEVEL-1. Первый уровень - инвесторы и владельцы
• LEVEL-2. Второй - совет директоров (представители интересов LEVEL-1), учредители и почетные президенты.
• LEVEL-3. Третий - просто президенты.

Те, кого можно уволить:

• LEVEL-4. Четвертый уровень - ТОП-Менеджмент. Генеральный директор (или просто директор), его заместители (директора), курирующие отдельные направления деятельности клуба.
• LEVEL-5. Пятый - Просто менеджмент. Руководители направлений (департаментов, отделов) и их команды (подчиненные).
• LEVEL-6. Шестой - игроки и тренеры.
• LEVEL-7. Седьмой - болельщики (их роль в управлении клубом - это отдельный разговор).

 

ВТОРАЯ ЛИГА. ЧАСТЬ 4. "ДЕСЯТЬ НЕГРИТЯТ" (Глава вторая)

ВОЗВРАЩЕНИЕ ПОРТНЫХ

 

Далее мы будем говорить о LEVEL-4 и LEVEL-5.

Тех самых людях, которые, получив указания свыше (LEVEL-2), непосредственно управляют футбольным клубом.

Тех самых "портных" из предыдущей части нашего рассказа, которые отвечают за состояние "костюма Абрамовича" (лондонского Челси).

Хорошие костюмы делают не только в Англии, но и в Италии.

И мы переносимся с Альбиона на Апеннины, дабы обратиться к высокой моде - команде портных Ювентуса, ответственных за гардероб семьи Аньелли.

 

ITALIANO VERO. 15 ДИРЕКТОРОВ

Туринский Ювентус, основным владельцем которого издавна является семья Аньелли (Fiat, Ferrari, Maserati, Alfa Romeo, Chrysler, IVEC0 и др.) помимо спортивных успехов имеет собственный стадион, телеканал, сеть магазинов, фанклубы в множестве стран, ездит в мировые турне и проводит летние детские лагеря (один из них, кстати, скоро пройдет в Беларуси).

 

СТРУКТУРА ЮВЕНТУСА

Владелец - Семья Аньелли (Famiglia Agnelli)

Президент - Андреа Аньелли, вице-президент - Павел Недвед.

В структуре Ювентуса не менее 15 директоров, отвечающих за разные направления. Их можно объединить в 8 групп.

GROUP-1. СОБСТВЕННО ФУТБОЛ - ИГРОКИ, ТРАНСФЕРЫ, КОНТРАКТЫ

1. Гендиректор (Amministratore delegato e Direttore generale area sport) - Giuseppe Marotta

2. Спортивныйдиректор (Direttore sportivo): Fabio Paratici

GROUP-2. ДЕНЬГИ

3. Head of Finance (финансы) - Marco Re

4. Head of Internal Audit (аудит) - Alessandra Borelli

GROUP-3. МЕДИА

5. Head of Communications & External Relations (внешниесвязи) - Claudio Albanese (разработкакоммуникационныхстратегий)

6. Head of Public Affairs (связисобщественностью) - Stefano Bertola

 + отдельная структура, телеканал Juventus Channel (212-й спутниковый канал оператора Sky)

GROUP-4. МАРКЕТИНГ, ПРОДАЖИ

7. Co-Chief Revenue Office - Head of Marketing & Digital (маркетингиДиджитал) - Federico Palomba

8. Co-Chief Revenue Office - Head of Brand, Licensing & Retail (бренд, лицензированиеирозничнаяторговля) - Silvio Vigato

9. Co-Chief Revenue Office - Head of G.Partnership & Corporate Revenues (корпоративныедоходы) - Giorgio Ricci

 + отдельная структура Juventus Club DOC (фанклубы по всему миру, летние детские тренировочные лагеря за рубежом и др.)

GROUP-5. СТАДИОН и другая недвижимость

10. Head of Stadium (стадион) - Francesco Gianello

11. Head of Real Estate (недвижимость) - Riccardo Abbate

GROUP-6. АДМИНИСТРАЦИЯиЛОГИСТИКА 

12. Head of Administration - Alberto Mignone

13. Head of IT. Logistics & Purchasing (IT, логистикаизакупки) - Claudio Leonardi

GROUP-7. КАДРЫ

14. Head of Human Resources (кадры) - Sergio Spinelli

GROUP-8. ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ

15. Head of Legal (юридический отдел, права) - Fabio Tucci

MADE IN USSR

В странах постсоветского пространства очень серьезно относятся к безопасности.

Поэтому почти всегда среди Топ-менеджеров клуба есть человек, курирующий эти вопросы.

GROUP-9 - БЕЗОПАСНОСТЬ.

16. Директор по Безопасности.

 

ВТОРАЯ ЛИГА. ЧАСТЬ 4. "ДЕСЯТЬ НЕГРИТЯТ" (Глава третья)

MADE IN BELARUS. 10 НЕГРИТЯТ

Как мы видим, для успешного функционирования клуба нужно от 10 до 16 директоров. Помните детектив Агаты Кристи "10 негритят"

...Десять негритят отправились обедать,

Один поперхнулся, их осталось девять.

Девять негритят, поев, клевали носом,

Один не смог проснуться, их осталось восемь...

 

В белорусских клубах, в отличие от итальянских, такого количества Топ-менеджеров нет.

Или есть? Давайте посмотрим, в какой команде сколько директоров.

 

СЕКРЕТ ПОЛИШИНЕЛЯ

Любопытно, что имена "неприкасаемых" - инвесторов и учредителей - клубы обычно держат в секрете. Правда, эти имена постоянно упоминаются в СМИ. И этот секрет - секрет Полишинеля.

А вот имена Топ-менеджеров, которых, как вы помните, "можно уволить", можно прочитать на официальных сайтах команд.

 

ВЫСШАЯ ЛИГА

 

Д-1. БАТЭ. 5 ДИРЕКТОРОВ

На сайте БАТЭ можно узнать о двух представителях высшего уровня иерархии, LEVEL-2:

Председатель правления - Анатолий Капский (гендиректор ОАО "БАТЭ", управляющей компании госхолдинга «Автокомпоненты»)

Зампред правления - Анатолий Захарченко

А также о 5 Топ-менеджерах клуба.

1. Гендиректор - Михаил Деменцевич

GROUP-1. ИГРОКИ, ТРАНСФЕРЫ, КОНТРАКТЫ. Замгендиректора по селекции и ДЮСШ Александр Бразевич.

GROUP-2. ДЕНЬГИ - директор не указан

GROUP-3. МЕДИА - Генеральный секретарь Андрей Вашкевич.

GROUP-4. МАРКЕТИНГ - директор не указан

GROUP-5. СТАДИОН и другая НЕДВИЖИМОСТЬ - директор не указан, Стадион "Борисов-Арена" принадлежит государству.

GROUP-6. АДМИНИСТРАЦИЯ и ЛОГИСТИКА - директор не указан

GROUP-7. КАДРЫ - директор не указан

GROUP-8. ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ - Замгендиректора по правовым вопросам Юрий Колонтай.

GROUP-9 - БЕЗОПАСНОСТЬ - директор не указан

Зато появляется новая группа. GROUP-10. РАЗВИТИЕ - Директор по развитию Леонид Дмитраница.

БАТЭ даже раскрывает двух человек из команды GROUP-10:

Начальник департамента развития - Наталья Марченко

Замначальника Департамента развития - Алеся Капская

 

Д-1. ДИНАМО МИНСК. 8 ДИРЕКТОРОВ

О том, кто из семьи Чиж на данный момент руководит клубом, на сайте Динамо ничего не написано.

Зато есть информация о 8 Топ-менеджерах клуба:

1. Гендиректор - Алим Селимов

GROUP-1. ИГРОКИ, ТРАНСФЕРЫ, КОНТРАКТЫ -  спортивный директор Андрей Лаврик

GROUP-2. ДЕНЬГИ - коммерческий директор Сергей Перников, главный бухгалтер Сергей Тылец

GROUP-3. МЕДИА - пресс-секретарь Василий Князюк

GROUP-4. МАРКЕТИНГ - начальник отдела маркетинга Николай Лепешинский

GROUP-5. СТАДИОН и другая НЕДВИЖИМОСТЬ - директор не указан. В инфраструктуру ФК Динамо входят стадионы Динамо-ЮНИ и Трактор, а также учебно-тренировочная база Стайки

GROUP-6. АДМИНИСТРАЦИЯ и ЛОГИСТИКА - директор не указан

GROUP-7. КАДРЫ - директор не указан

GROUP-8. ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ - ведущий юрист Кирилл Малеев

GROUP-9 - БЕЗОПАСНОСТЬ - специалист по вопросам безопасности Владимир Шибко

 

ПЕРВАЯ ЛИГА. И ИХ ОСТАЛОСЬ ПЯТЬ.

...Восемь негритят в Девон ушли потом,

Один не возвратился, остались всемером.

Семь негритят дрова рубили вместе,

Зарубил один себя — и осталось шесть их.

Шесть негритят пошли на пасеку гулять,

Одного ужалил шмель, их осталось пять...

 

Д-2. ТОРПЕДО МИНСК. 5 ДИРЕКТОРОВ

Несмотря на историю с депортацией из Беларуси Андрея Салангина, именно он указан как директор клуба.

Всего на сайте черно-белых раскрыта информация о 5 Топ-менеджерах (или просто менеджерах):

1. Директор - Андрей Салангин

GROUP-1. ИГРОКИ, ТРАНСФЕРЫ, КОНТРАКТЫ -  спортивный директор - Александр Зубковский

GROUP-2. ДЕНЬГИ - бухгалтер Наталья Гулинская

GROUP-3. МЕДИА и GROUP-4. МАРКЕТИНГ объединины в одну группу "ПРЕСС-СЛУЖБА" - "маркетингом и пиаром" заведует Андрей Янушевский

В его команде есть видеооператор Паулiна Жылка.

GROUP-5. СТАДИОН и другая НЕДВИЖИМОСТЬ - директор не указан. Владельцем стадиона Торпедо является Мингорисполком.

GROUP-6. АДМИНИСТРАЦИЯ и ЛОГИСТИКА - администратор Сергей Ковальчук

GROUP-7. КАДРЫ - директор не указан

GROUP-8. ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ - директор не указан

GROUP-9 - БЕЗОПАСНОСТЬ - специалист по вопросам безопасности Дмитрий Клочак

 

Д-2. СМОЛЕВИЧИ-СТИ. 5 ДИРЕКТОРОВ

Смолевичи предельно открыты, и раскрывают информацию об учредителях:

Как указано на их сайте, учредителями клуба являются Смолевичский райисполком и ООО «СарматТермоИнжиниринг»

В высший орган управления — общее собрание учредителей входят, соответственно, председатель исполкома Михаил Загорцев и директор «СарматТермоИнжиниринга» Владимир Дашкевич.

По доброй традиции, в Топ-менеджерах числятся все те же 5 человек:

1. Директор - Сергей Михайлов

GROUP-1. ИГРОКИ, ТРАНСФЕРЫ, КОНТРАКТЫ - директор не указан

GROUP-2. ДЕНЬГИ - главбух Елена Сербина

GROUP-3. МЕДИА  - пресс-атташе Светлана Рыженкова

GROUP-4. МАРКЕТИНГ - директор не указан

GROUP-5. СТАДИОН и другая НЕДВИЖИМОСТЬ - директор не указан

GROUP-6. АДМИНИСТРАЦИЯ и ЛОГИСТИКА - директор не указан

GROUP-7. КАДРЫ - инспектор по кадрам Юлия Павлович

GROUP-8. ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ - юрисконсульт Инна Микульчик

GROUP-9 - БЕЗОПАСНОСТЬ - директор не указан

 

ВТОРАЯ ЛИГА. И ИХ ОСТАЛОСЬ ДВОЕ.

... "Пять негритят судейство учинили,

Засудили одного, осталось их четыре.

Четыре негритёнка пошли купаться в море,

Один попался на приманку, и их осталось трое.

Пошли в зверинец погулять все трое,

Одного загрыз медведь, и их осталось двое"...

 

Клубы белорусской Второй лиги, считающиеся полулюбительскими или полупрофессиональными (как кому приятнее), как правило, собственных сайтов не имеют. 

Зато имеют группы ВКонтакте, из которых о структуре клуба сложно что-либо понять. Тем не менее, бывают и исключения, которые ярко показывают, чем отличаются полупрофессионалы Второй лиги от профессионалов Первой.

 

Д-3. ВОЛНА ПИНСК. 2 ДИРЕКТОРА

У пинской Волны есть какой-никакой сайт.

И пусть Волна вернулась в Первую лигу и ее пребывание в Д-3 сочли недоразумением, информация о руководстве клуба, размещенная на сайте, остается недоразумением до сих пор.

Из четырех человек, чьи имена указаны на сайте Волны в разделе "руководство", двух можно отнести к Топ-менеджерам.

Еще два - это главный тренер и тренер-массажист.

А вот и директора:

1. директор клуба Валерий Домащук

GROUP-6. АДМИНИСТРАЦИЯ и ЛОГИСТИКА - администратор Александр Гончаренко.

Где еще 8 директоров?

Значит ли это, что Волна не занимается трансферами, маректингом и финансами?

Скорее всего, не значит.

Это значит, что у Волны много тайн... или мало директоров.

 

Д-3. ЛУЧ МИНСК. 2 ДИРЕКТОРА

Это не опечатка. Мы, конечно, знаем, что Луч чуть было не вышел в Высшую лигу в прошлом году. Однако, совершив небольшое путешествие во времени - в 2015 год, мы попадем в сезон, когда Луч выступал во Второй лиге. Тогда директор клуба Дмитрий Карповский так описал управленческую структуру клуба: "В штате клуба два тренера, администратор, врач и массажист".

Состав Топ-менеджеров Луча уровня Д-3 получается следующим:

1. директор Дмитрий Карповский

GROUP-6. АДМИНИСТРАЦИЯ и ЛОГИСТИКА - администратор.

100% совпадение с пинской Волной

 

Д-5. ФК УРОЖАЙНАЯ. ДВА С ПОЛОВИНОЙ ДИРЕКТОРА

Об Урожайной вы знаете все или почти все!

Андрей Авижень и Илья Рахманов, на которых держится все в Нашем клубе. Два человека - две Легенды.

И автор этой статьи, создающий медийное лицо Небесных в свободное время, которого уже нет.

Плюс единичные игроки или болельщики клуба, помогающие нам иногда.

Получается 2,5 условных "директора" и пол "крылышка".

Почему именно "крылышка" - читайте ниже.

 

ВТОРАЯ ЛИГА. ЧАСТЬ 4. "ДЕСЯТЬ НЕГРИТЯТ" (Глава четвертая)

38 ПОПУГАЕВ и ОДНО КРЫЛЫШКО

Помните мультфильм "38 попугаев", где длину удава измеряли в попугаях? Наверное, нет. Ведь большинство из Вас - "беларускае", а не "советское" поколение.

В этом мультфильме попугай шагал по удаву, измеряя таким образом его длину. В итоге длина удава составила "38 попугаев и одно крылышко".

Так и в футболе. Правда, с одним отличием.

Путь из любителей в профессионалы измеряется не в попугаях, а в директорах.

 

Наш мультфильм называется "10 директоров".

Длина перехода в профессионалы составляет "10 директоров и одно крылышко".

Пока у вас их нет - вы окончательно не перешли в профессионалы.

 

Роль "крылышка" исполняют Команды директоров (их подчиненные, выполняющие узкие функции).

И здесь нет никакой разницы, где вы играете  - в любительских турнирах, Д-5, Д-4, Д-3, Д-1 или Д-2.

 

Руководители должны руководить.

Топ-менеджеры - управлять своими командами.

Тренеры - тренировать.

Игроки - играть.

Операторы - снимать видео.

Портные - шить.

А повара - готовить.

 

Если вы делаете все это одновременно и у вас меньше 10 директоров - вы Негритята, а не серьезный футбольный клуб.

 

ВТОРАЯ ЛИГА. ЧАСТЬ 4. "ДЕСЯТЬ НЕГРИТЯТ" (Глава пятая)

КРЫЛЫШКО и ГОЛЛИВУД

Напоследок еще немного о "крылышке" - о том, зачем нужны команды директоров.

В Голливуде продюсеру фильма с бюджетом $3 миллиона дают 60.000 долларов.

И знаете, что он с ними делает?

Он оставляет себе $30.000

А еще $30.000 тратит на свою команду - заместителей и т.д.

А теперь вопрос - что делает директор, которому дают в месяц 5.000 долларов.

Оставляет себе все деньги и делает всю работу сам?

Или нанимает заместителей, отвечающих каждый за свой маленький участок, но получает лишь половину денег?

И второй, более "заземленный" вопрос, - что делает директор, которому платят в месяц 300 белорусских рублей (около $150)?

 

МЕДИАМОНСТР

На прилагаемой картинке показаны основные функции, которые выполняет Медиа-Департамент (пресс-служба / отдел по связям с общественностью) футбольной команды.

Либо вы нанимаете команду, как в Голливуде.

Либо вы Медиамонстр, который работает за восьмерых, а получает...

 

ВТОРАЯ ЛИГА. ЧАСТЬ 4. "ДЕСЯТЬ НЕГРИТЯТ" (Глава шестая)

ЛОЛ и КРУМКАЧЫ

Мы предложили представителям ряда клубов Высшей, Первой и Второй лиг Беларуси сравнить наши "ожидания" с их реальностью.

Здесь могли бы быть комментарии "Ислочи" (Д-1), минского "Луча" (Д-2) и "Осиповичей" (Д-2).

Однако, по разным причинам их нет.

Например, Павел Остроух из "Осиповичей", увидев вопрос, есть ли 10 директоров в структуре его клуба, успел написать "ЛОЛ" и ответить через пару дней.

Однако через пару дней Павла назначили новым Директором "Осиповичей", и понятно, ему было уже не до интервью.

Самыми открытыми, как всегда, оказались "Крумкачы".

Антон Шунто рассказал об управленческой структуре Воронов времен МЛФ, Второй, Первой и Высшей лиги.

Мы послушали ответы господина Шунто и попытались правильно посчитать директоров (если в математической части допущены какие-то ошибки, мы заранее приносим извинения ФК Крумкачы).

И да, перед тем, как начать читать и считать вспомним всем известный состав учредителей "Крумкачоу". Это трио Денис Шунто - Владислав Майоровский - Василий Глезов.

 

В МЛФ ОБОШЛИСЬ БЕЗ ДИРЕКТОРОВ

"... В МЛФ мы обошлись без директоров)))

Во Второй лиге все легло на плечи учредителей. Появился админ, бухгалтер на полставки.

В Первой - спец. по молодежному футболу, по безопасности, пресс-секретарь, начальник команды.

Значит так, в Высшей лиге идем по пунктам - есть директор/нет директора:

 

GROUP-1. ИГРОКИ, ТРАНСФЕРЫ, КОНТРАКТЫ -

1. Всей спорт.частью заведует сам Шунто Д.П., то есть главный учредитель.

2. По ДЮСШ есть в лицензировании такая должность, не помню формулировку. Это человек с категорией.

GROUP-2. ДЕНЬГИ -

3. Коммерческий директор есть,

4. гл.бух, естественно, тоже.

GROUP-3. МЕДИА -

5. Пресс-секретарь кроме всего прочего занимается и соц.сетями.

Есть спец. по работе с болельщиками.

GROUP-4. МАРКЕТИНГ -

6. Маркетинг объединяет коммерческий директор.

по атрибутике есть специалист.

GROUP-5. СТАДИОН и другая НЕДВИЖИМОСТЬ - ??

GROUP-6. АДМИНИСТРАЦИЯ и ЛОГИСТИКА -

7. Тут можно вставить еще и "Начальника команды". Это организация тренировочного процесса, сборы и т.д.

Администратор занимается уже более мелкими и непосредственно следит за повседневными вопросами: подготовка инвентаря, мячи, форма, чай, помощь в организации тренировочного процесса, какие-то мелкие вопросы, типа помощи в быту и т.д

GROUP-7. КАДРЫ -

1. затрудняюсь ответить. В целом опять же Денис Петрович Шунто

GROUP-8. ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ -

Наверное, внештатная единица, могу ошибаться.

GROUP-9 - БЕЗОПАСНОСТЬ -

8. Есть, конечно".

 

РЕАЛЬНОСТЬ

Итого получается такая примерная картина расширения структуры Крумкачоу:

ЛЮБИТЕЛЬСКАЯ ЛИГА. (0 директоров)

Д-3. (3 учредителя + 2 директора)

Д-2. (3 учредителя + 6 директоров)

Д-1. (8 директоров)

 

Это на практике.

 

ОЖИДАНИЯ

У нас же в теории получалось:

 

Д-5/ ЛЮБИТЕЛЬСКАЯ ЛИГА. (2,5 "условных директора")

Д-3. (2 директора)

Д-2. (5 директоров)

Д-1. (7 директоров)

 

Учитывая "плечи учредителей", цифры примерно одинаковые.

 

В РЕЖИМЕ ЭКОНОМИИ БОЛЬШЕ МИНИМУМА НЕ ВОЗЬМЕШЬ

Отвечая на вопрос, нынешнее число директоров - это необходимый минимум (без которого нельзя) или максимум, дальше которого дробить функции не целесообразно, Антон Шунто сказал следующее: 

"...Чтобы рассуждать о клубе в наших реалиях, достаточно просто посмотреть условия лицензирования. Есть перечень обязательных пунктов, без которых не заявишься. В режиме экономии больше минимума не возьмешь. У нас же есть и волонтеры, какие-то услуги мы получаем за счет рекламы, в том числе и интеллектуальные. А учредителей может быть и 20, даже во Второй лиге))"

 

МЕНЬШЕ ЗНАЕШЬ - ЛУЧШЕ СПИШЬ.

В Пятой, завершающей части нашего повествования, мы расскажем, зачем футбольному клубу болельщики, а также зачем болельщикам футбольный клуб.

Или не расскажем...

Ведь, как известно, меньше знаешь - лучше спишь.

 

© 2017 Michele Miracolo, Amelung Media, ФК Урожайная (Минский район). * Мнение автора может не совпадать с позицией ФК Урожайная

ВСЕ ЧАСТИ.

• Часть 1. "Как сэкономить $49.000" - https://vk.com/urozhaynaya?w=wall-61224117_3025
• Часть 2. "Цена успеха" - https://vk.com/urozhaynaya?w=wall-61224117_3027
• Часть 3. "Позовите Абрамовича" - https://vk.com/urozhaynaya?w=wall-61224117_3053
• Часть 4. "Десять негритят" (глава 1) - https://vk.com/urozhaynaya?w=wall-61224117_3396
• Часть 4 (глава 2) - https://vk.com/urozhaynaya?w=wall-61224117_3397
• Часть 4 (глава 3) - https://vk.com/urozhaynaya?w=wall-61224117_3398
• Часть 4 (глава 4) - https://vk.com/urozhaynaya?w=wall-61224117_3399
• Часть 4 (глава 5) - https://vk.com/urozhaynaya?w=wall-61224117_3400
• Часть 4 (глава 6) - https://vk.com/urozhaynaya?w=wall-61224117_3402

Версия для печати

Поделиться: